Itapema/SC: Ouvimos que ela é a princesinha do litoral. Itapema é uma cidade pujante e em franco desenvolvimento, 29º economia do Estado, quem visita e visualiza as belas imagens das praias e das arranhas céus quais elevam a sua arrecadação para patamares importantes, cerca de 500 milhões/ano, isso se deve ao crescimento demográfico e da indústria da construção civil e do turismo natural, cidade que conta com o dispositivo em lei de arrecadação, (outorga onerosa).
Para quem mora na cidade e depende da sua infraestrutura, enfrenta uma série de restrições, ou seja, para acessar os equipamentos de saúde, educação, habitação e de entretenimento, são próximo de zero e para não radicalizar e rebater os defensores da atual gestão, os convidamos para fazer um “tur” e conhecer a nossa infraestrutura básica, vamos sofrer de imediato com a falta de mobilidade urbana, sinalização, transporte e estacionamento, sem considerar as demais necessidades básicas como saúde, segurança, habitação e saúde.
Quais são as medidas a serem tomadas por cidadãos, entidades de classe, partidos políticos, ou políticos que pretendem fazer um enfrentamento as demandas que exigem os cidadãos residentes de uma cidade com este perfil de perspectivas, diagnóstico e prognóstico?
Vamos precisar abrir fóruns de debates de Gestão de Projetos, diagnosticar as causas da falta de qualidade das nossas gestões para podermos exigir mudanças de comportamento nos gestores. Primeiro devemos assinalar as principais reivindicações por prioridade, exemplo, saúde plena, como viabilizar e implementar uma gestão pública fundada em um planejamento sustentável, visando as contratações prioritárias, a gestão técnica de projetos de interesse público, visando a contratação licitatória ou por dispensa, execução, entrega e satisfação dos contribuintes e usuários do sistema público de governo, de ações, serviços, obras e execuções de recursos humanos (quanti e quali) e de responsabilidade.
O que temos visto é que a cidade tem um orçamento importante, mas não possuem Gestão de Projetos, Licitações e Contratos quais não passam por um crivo aplicado de métodos que abrangem o fundamento para execução dos mesmos, falo aqueles projetos (assinatura de ordem de serviços) planejados no tempo, debatido na base e legislado de forma transparente para implementação dos ajustes em comum com a sociedade, para que os recursos públicos possam com menos resistência atender de priori a legislação/interesse social e econômico e ambiental com ofertas de serviços desde da Motivação até a entrega com qualidade para os cidadãos, a “dita” (satisfação).
Partido do princípio que todo o projeto advém de uma necessidade, logo, vamos observá-la do campo geral da visão popular, interesses, reclamações e as omissões de gestão, a exemplo, não temos uma UTI, ela está dentro deste princípio fático da motivação, necessidade e…?
São questões que do ponto de vista acadêmico e de propriedade prática e dos empenhos dos gestores estão bem abaixo do médio, onde podemos listar as causas, dentre elas o (amadorismo de gestão) versos resultados em desperdícios de energia, tempo e recursos públicos investidos sem as devido planejamento, motivações e necessidades de priori, é o que detectamos no modelo de gestão do atual governo.
Tomamos conhecimento que recentemente o governo de Itapema teria esperado um pedido de uma medida radical requerida ao Poder Judiciário de prisão da Gestora por descumprimento de uma medida liminar para emissão de alvará de concessão.
O que isso tem a ver com o título, uma licitação realizada sem vícios e que teria encontrado resistência da gestão de governo sem os devidos requisitos em Lei, que em tese, este modelo de Governo tido por tendência fazer a gestão com as “ideias de sua cabeça” e se esquece dos princípios que regem os fundamentos da gestão pública, o qual é Lei, e pode dar processo, condenações e até perda da liberdade.
Para elaborar este texto, usei algumas referências acadêmicas para ilustrar e contextualizar as falhas de gestão e quais são as causas responsáveis pela precariedade de setores importantes da gestão estatal de Itapema. Na obra de Jorge Bernardi, professor de Gestão e em Ciência na Política, tece a dinâmica do processo de gestão no âmbito da visão do Legislador, nela vamos considerar a gestão tipicamente desconcertante do ponto de vista acadêmico e da prática da administração pública, também a obra dos professores e gestores Eduardo Picanço Cruz, Cezar Ramos e Carlos Navarro, que tecem com alta técnica o Processo Decisório nas Organizações Estatais e Privadas, sobretudo a obra espetacular da professora Zita Ana Lago Rodrigues, qual tive a oportunidade de passar em seu banco acadêmico, que faz uma conjectura da ética na gestão pública, obras estas que os gestores de Itapema não possuem o menor conhecimento, teórico ou prático, devido às falhas grotescas de gestão assinaladas, as quais posso assertivamente afirmar que “amadora” ainda está acima do modelo de gestão aos moldes da “balneário do sem”.
José Santana
